Posts filed under ‘reference’

template proposal kaizen project

template ini bisa digunakan untuk membantu anda dalam membuat proposal kaizen (continuous improvement project). Untuk saat ini hanya berisi :

1. IDEA CYCLE. template ini untuk mempresentasikan dan guidence IDEA (Investigate – Design – Execute – Adjust) cycle anda.

2. A3 Proposal. template ini memuat format proposal kaizen (continuous improvement ) project dalam bentuk A3. Next Version dalam format A4.

3. Progress Report. template ini berisi sheet untuk membantu anda dalam membuat progress report.

4. Ide Berkonsep. Template untuk membantu pembuatan ide berkonsep (Suggestion System) untuk menumbuhkan habit kaizen (continuous improvement ) masih-masing individu.

5. OJT Report. template pelaporan On Job Training bagi karyawan baru, sehingga karyawan baru bisa membentuk habit kaizen (continuous improvement ).

6. Schedule. Berisi template draft pembuatan schedule yang berfungsi sekaligus untuk proses memonitor.

versi 1.o dapat di download di : rapidshare

password: ekhsanatgmaildotcom

Versi di atas masih jauh dari sempurna. Mohon masukannya.

April 17, 2009 at 10:43 am 3 comments

Apa itu Sistem Kanban?

karena ada rekan di IPOMS-APICS ID ada yang bertanya soal sistem kanban,jadi tergelitik untuk ikut ngangkring.

banyak yg salah kaprah kalo kanban adalah just in time (JIT), nope,kanban bukanlah JIT,tapi alat untuk mendukung JIT. Menjembatani proses sesudah dan proses sebelum dalam pull system. Mungkin oleh sebab itu kadang pull system diartikan sebagai kanban system. intinya adalah proses sesudah mengambil sedang proses sebelum mengganti. Nah dalam proses mengganti itu dibutuhkan kanban.

secara harfiah kanban berarti kartu. sejarahnya berasal dari supermarket d amrik pas jaman dulu.CMIIW.Dimana untuk menjaga stok ketersediaan barang d rak etalase mereka memakai kartu visualisasi. Sebagai misal ada 10 barang. Brati ada 10 kartu. Ketika ada 1 barang terjual dipasang ganti 1 kartu. Kemudian floor operator akan keliling dan mengambil kartu2 tersebut untuk diganti dengan barang yg sesuai.

So,kanban bisa berfungsi sebagai:
1. Alat visualisasi,dimana di kanban dicantumkan nama part,letak part d rack nomor berapa,jumlah pcs per kanban,etc
2. Alat tukar,oleh sebab itu ada istilah “belanja kanban” maksudnya floor operator atau foreman keliling shop untuk menarik kanban dan kemudian menggantinya dg part yg sesuai.
3. Pengontrol inventory,dlm proses JIT,volume produksi sudah ditentukan diawal,lalu dibreakdown dlm btk forecast. Dari sini kita bisa mengkalkulasi kebutuhan kanban yang beredar,so inventory pun bisa dikontrol dari perputaran kanban ini.

Based on fungsi proses dan tempat pemakaiannya,kanban bisa dibedakan menjadi:
1. Production instructions kanban. (kanban sebagai instruksi produksi)
a. intra proces kanban (kanban cyclic untuk kebutuhan pull system)
b. Signal kanban (kanban untuk melihat normality indikasi produksi,sebagai misal jika perputaran kanban lambat bisa jadi Mengindikasikan adanya perlambatan produksi -dibawah tact time- dan mungkin bisa menyebabkan linestop atau mengindikasikan banyak barang yg cacat kualitas)
2. Part withdrawl kanban.
a. Inter-process kanban (internal kanban)
b. Suplier kanban (external kanban)

Pada jaman dulu kanban masih berupa kanban cyclic,biasanya berupa kartu yg dilaminasi. Sekarang sudah mengarah ke bentuk e-kanban (electronic-kanban) dimana semua bentuk kalkulasi sudah mengarah k sistem komputasi.just like MRP.

Bagaimana e-kanban bekerja?pertama pihak sales memasukkan angka demand yang akan diterjemahkan sebagai volume produksi. Volume produksi ini kemudian dibreakdown dalam bentuk forecast. Setelah ditentukan takt time (kecepatan produksi), working hour, working day,maka bisa dikalkulasi kebutuhan part per hari. Setelah didefine jumlah pcs per kanban didapatlah kebutuhan kanban yg berputar. Kanban per hari ini kemudian dapat didonlot suplier sebagai indikasi procurement mereka. Perharinya foreman tinggal menscan barcode kanban untuk mengetahui perputaran kanban dan informasi inventory. e-kanban akan mengkalkulasi keadaan normality kanban. Apakah perlu dilakukan adjustment atau tidak. So e-kanban bisa mengintegrasikan fungsi WMS dan TMS sekaligus.

January 7, 2009 at 5:15 am Leave a comment

apa perbedaan toyota way dan lean manufacturing?

karena salah seorang rekan d IPOMS-APICS ID bertanya,jadi tertarik tuk ikutan ngangkring.

apa perbedaan toyota way dan lean manufacturing?

sekedar menjawab sebagai seorang mantan toyota:

Toyota Way adalah filosofi dasar toyota dalam menjalankan bisnisnya. 2 pilar utamanya adalah “respect for people” dan “continuous improvement”

dalam rangka “respect for people” toyota mengedepankan human manufacturing,dimana teknologi yg dikembangkan untuk membantu pekerjaan manusia bukan menggantikannya,sehingga toyota mengedepankan membernya untuk ikut berpartisipasi aktif dalam kaizen yg mereka lakukan,sebagai misal lewat idea suggestion,QCC,IPP. Dan “mengorangkan” ini tentu saja juga dilakukan ke konsumen2 mereka.

Sedangkan dalam rangka “continuous improvement” terutama dalam sisi produksi,toyota mengenalkan Toyota Production System (TPS) atau kalau orang amrik menyebutnya lean manufacturing. Jadi TPS ato lean menurutku hanya a.k.a. saja.

TPS ini sendiri mempunyai pondasi “operational stability” untuk equipment (ada TPM,LME,RPP) sedangkan untuk people (ada cultural awareness, supplier involment, workplace organization-5s)

Pondasi itu menopang 3 pilar utama,”just in time (jit)”, “work standardization (WS)”, dan “built in quality (biq)”

Di JIT ada konsep kanban, heijunka, one piece flow, etc. Di WS ada konsep A3 report, KPI, SOP, etc. Di BIQ ada konsep jidoka, pokayoke, andon, mieruka, etc.

Nah konsep TPS or lean manufacturing ini secara garis besar untuk mengefisienkan dg cara mereduce waste yg timbul dlm proses. Oleh sebab itu, dewasa ini lean dikawinkan dengan six sigma yg menjaga kualitas (BIQ) sehingga terlahirlah lean sigma.

Sekian dongeng hari ini :D

January 7, 2009 at 5:14 am Leave a comment


Calendar

December 2014
M T W T F S S
« Apr    
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031  

Posts by Month

Posts by Category


Follow

Get every new post delivered to your Inbox.